我们为每一个项目都配备了综合的全球团队，它汇集了项目所需的所有技能。一般而言，一支全球联合团队包括驻在美国和中国两地的项目主管（如项目经理、架构设计师）。我们的迭代软件生命周期模型是一个以架构为中心、并以需求为驱动的模型。因此，我们特别重视对需求和架构的正确理解。我们在需求获取和体系结构设计期间把全球团队的技术主管派往客户所在地，以确保他们深入理解需求和体系结构。然后，技术主管把了解到的情况传达给全球团对的其他海外成员。不仅如此，我们驻在美国的项目经理将在项目的关键时期前往中国同团队其他成员一起工作，以确保整个团队作为一个整体统一行动。

正是由于我们这一全球结构，我们能够组建一支24小时全天研发的工作团队。美国和中国的办公地点之间的时差成为了我们的优势；例如，一个工作日在美国结束的时间正好是下一个工作日在中国开始的时间。在某个工作日结束时任何未能由美国团队解决的问题将由中国团队继续处理，并在下一个工作日之前解决。

我们的全球交付方法能够确保位于美国和中国的小组成员共同形成一个有凝聚力的团队。我们在每个项目的早期阶段制定沟通计划并由客户签字确认。

我们所使用的方法包括召开扩大会议以确保每一个团队成员都了解软件产品的商业目标、项目计划、需求、他们的角色和职责以及沟通计划。随后的方法还有定期的签入 (check-in)、电子邮件、即时消息、会议以及基于模型的通讯方式进行沟通（使用一个基于 UML 的工具通过模型进行沟通）。