管理复杂软件开发项目主要是如何有效利用资源、严格控制项目风险、精确的项目评估和有效的时间管理，根据经验选择适当的技术、以及为产品上市制定详细的开发计划以符合上市时间的要求。每个项目都存在风险，奥博杰天的软件开发迭代过程专为减小风险而设计。

软件开始开发之前我们需要回答的重要问题是：市场为什么需要这个产品？这个问题的答案也正是该产品的商业目标，其驱动产品整个生命周期过程。

在传统的瀑布式生命周期模型（见右图），项目计划按照严格的顺序排列 4 个阶段。编写代码前，首先要用大量的时间来定义和分析需求并完成目标系统的设计。这一模型不能很好地处理需求和设计的变更。不仅如此，它还人为地把商业分析师、架构设计师、设计人员和程序员分隔开来，存在导致沟通问题以及一个软件产品的实现与其商业目标和设想偏离的风险。

在迭代生命周期模型中，这 4 个方面被结合到一起，让商业目标来驱动整个过程，并让需求和设计随着代码的进展不断得到改进。项目计划把软件开发分成若干个小的发布版本，不断集成所有已编码组件和增量组件，并定期验证改进后的需求和设计。通过这种方式，项目计划将促使商业分析师、软件架构设计师、设计人员、程序员和测试人员共同对产品负责，降低沟通不良和偏离目标的风险。它还能实现不断的改进和集成，从而避免交付日期之前出现任何意外问题。

奥博杰天的迭代过程优点如下：

• 具有业务分析员和工程开发人员协同工作的完善工作流程。
• 通过快速原型设计实现软件产品。
• 能够改进需求和设计，并在产品生命周期的早期解决需求变更问题。
• 把重点放在尽可能快地实现优先级最高和风险最高的功能。
• 能够以增量方式验证各个设计部分，从而实现连续分析并减轻风险。